领导让主动提建议,我该不该说真话?

领导让主动提建议,我该不该说真话?

前几天,老王在为一位职场人做职业辅导时,她问了老王这样一个问题:“领导让我们主动提建议的时候,到底该不该说真话?”

领导让主动提建议,我该不该说真话?
老王觉得这个问题很好,相信还有很多职场人有同样的疑问:说真话怕言多有失,得罪领导,后患无穷;沉默不语,又显得没有想法,给领导留下不好的印象。

那么,人在职场,当你遇到领导让你主动提建议的时候,你该如何做呢?老王给你3点建议:

1、你先搞清楚领导让你提建议的目的。

当领导让你提建议之时,你得先想清楚领导这样做的目的是什么,你才能做出最合适的建议。否则便是不知其本,而治其末,本末倒置,如同抱薪救火,锤石拯溺,适得其反了。

那么,如何搞清楚领导让你提建议的目的呢?你可以从以下3点着手:

1)形式性问题,可以选择沉默。

当我们看出领导只是走个形式,完全是为了完成表面功夫,走个流程,此时你可以不用回答。因为你的回答毫无意义,只会浪费大家时间,耽误大家工作,同事不买你的账,领导会觉得你没有眼力劲。

2)敏感性问题,掂量分寸。

如果你领导的根本目的,是因为他自己不方便提,想借助你们下属的一些嘴,去说他想说的话。此时你就得掂量掂量,小心祸从口出。比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时,你千万不要乱说话,一旦出口,不是你同事被中伤,就是你以后被同事孤立。老王建议还是谨言慎行为好。

领导让主动提建议,我该不该说真话?
3)切实性问题,可以说真话。

如果领导让你提建议,是为了方便你今后的工作,你必须要说真话。说出需求,领导可以帮助你解决问题,达到事半功倍的效果,何乐而不为?

(图片来源:文推网 侵权必删)

一位深圳某公司的策划经理许智(化名),曾和老王聊过这样一件事。每次策划部门开会接近尾声时,她都会询问部门下属,对新方案有什么建议与否?可下属无一例外,都选择沉默。每次都需要她亲自点名,下属才扭扭捏捏地一个个回答,这种行为让她很不舒服。她让大家提建议,是为了将方案做好,提高工作效率。方案本就不够完美,却没人提出意见,最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案。

所以,老王建议大家要学会抓住主要矛盾,理清楚领导想要的回答是什么,想要什么样的回答,然后才能决定怎么说、说什么。否则即便你侃侃而谈,说得天花乱坠,亦是徒劳无功。

2、合适的时间,合适的场合,说合适的话。

众所周知,天时地利人和,是成功的必备要素。领导让你提建议之时,你同样要把握好时间与场合,才能取得好的效果。那么怎么样才算“合适的时间,合适的场合,说合适的话”呢?老王建议大家可以做到以下几点:

1)培养好自己的时间观。

职场如战场,时间很宝贵,效率很重要。开会之时,如果时间紧迫,任务繁重,那么老王建议,你提出的建议一定是要有建设性的真话,否则不必多言,浪费大家时间。

即便是有建设性的话,也得理清思路,做到简短精炼,直奔主题,千万不要慢慢悠悠,东扯西扯的发言。记住,长篇累牍的废话,永远比不上一句简练实用的真话。

2)提升你的场合意识。

工作之中,察言观色,是职场人必备的一个技能。在回答领导相关建议之时,要分清场合,搞清楚领导是否空闲。如果领导有许多紧急事务需要处理,那么即便你说出的建议有见地,领导也不会细听,更别说采纳了。换位思考,如果你是领导,自己这边已经快十万火急了,下属却还在喋喋不休,岂有不烦躁之理?

领导让主动提建议,我该不该说真话?
如果有更高几级的领导在场,你提出的建议不仅要务实中肯,更重要的是不能抢了直属上司的风头。

老王的一位朋友谢灵(化名)是上海某科技公司的销售副总监,她的一位下属,便是不分场合之人。某次分管营销的副总裁组织营销部开会,让大家针对小季度的营销策略,有意见的提意见,有建议的说建议。销售副总监谢灵还没开口,她的那位下属便火急火燎地说了起来。虽然提出的建议不错,可副总裁也只是微微一笑,既没有说好也没说不好,反而转头让谢灵说说自己的想法。

谢灵的下属没分清场合,过度表现自己,反而适得其反,不仅给副总裁留下好大喜功的不好印象,还抢了顶头上司的风头,往后在公司哪里还有好日子可过?

老王建议:场面人说场面话,看清场合,说合适的话,才能立于不败之地。

3)锻炼你的识人之能。

世界上没有两片完全相同的树叶,人亦是如此。每个人都有不同的行为准则,每个领导都有自己的处事风格。针对不同的领导,说不同的话,用不同的措辞,才是为下属之道。

比如说有的领导在公开场合,并不喜欢下属给他的建议,但又不希望别人说他独断专行。所以他会摆出一副宽容大度的姿态,让大家发表意见。如果你如此不识趣,没有眼力见,兴致勃勃地上去发言,最终只会贻笑大方。

当然有的领导平易近人,和下属打成一片,面对这样的领导,你可以提出中肯的意见,说说真话,并无大碍。但即便是面对这样平和的领导,你也得注意措辞。要知道领导让你给建议,是想了解你的想法,或者说想从与你的谈话中找到解决问题的办法,而不是要听你抱怨。

领导让主动提建议,我该不该说真话?
遇佛话禅语,见道论天机,不同的上司,不一样的说辞。老王建议你,将领导当成竞品一样分析,对不同领导,做出不一样的对策,相信你的职场之路定会一帆风顺。

3、说符合自身角色的话。

领导在让我们给建议时,我们要从自身的岗位定位出发回答问题。比如说你是互联网大厂的程序员,领导让你给项目的发展提建议,你需要回答的是程序设计上的问题,产品会出现哪些漏洞,这些漏洞该怎么修复,而不是想怎么去融资,为项目拉赞助。

职权明确是现在企业的特点,每个岗位都有自己的职责与工作内容,我们需要做的便是将自己的一亩三分地做到极致,便是给公司,给领导做出最大的贡献。

每个人在职场之中都有属于自己的角色,我们所要做的,便是将这个角色扮演好。老王建议你,不要总想着跨界,要知道贪多嚼不烂。

总之,在面对领导让我们提建议之时,老王建议大家从以上3个维度思考问题,相信你对于是说真话,还是说假话,亦或不说话都已胸有定论了。

写在最后

老王以马卡连柯在《论共产主义教育》里的名言结束:只有学会在脸色、姿态和声音的运用上能作出二十种风格韵调的时候,我才会能变成一个真正有技巧的人。