六条体制经验教训，既现实也实用！

 

01

把矛盾放在桌面上，那不是体制人的作风，体制关系讲究的是面上和谐、一团和气。

处理体制内的人际关系，一定要把握“含蓄”这个基本原则，所有的问题和矛盾都应放在被窝里，表面上要呈现出一种“你好我好大家好”的状态，否则很容易得罪人，并吃亏倒霉。

有时候，矛盾和问题是难以避免的，而直接处理又难以解决；这时候，应该换一种思路，采取迂回的策略解决矛盾和问题，而不应该是硬碰硬，或者破罐子破摔。

不喜欢一个人，未必非要表现出来，如果没有利益冲突，那还是维持基本的和谐比较好。

 

02

体制内的亲近和靠拢，很多时候源于你的权力和位置，而不是你的为人品质或人格魅力。

人性有一种非常原始的特点，那就是趋利避害。别人之所以接近你靠近你，主要是因为你手握权力和资源，能给别人带去一些实实在在的东西，别人能有所得到，才会积极行动嘛。

所以，在位置上的时候，不要高估自己的能力，经权力和资源加持过的东西肯定不一样；而离开位置以后，也不要妄自菲薄，毕竟“游戏规则”就是这样，坦然接受会更好。

不管在哪里，功利和现实都是客观存在的，毕竟人性如此特点，而社会也是如此法则。

 

03

以前，我们常说遇到问题找领导，其实在体制内工作，这也确实是一种较为管用的做法。

一方面，是因为领导的视野更加宽阔，可能你眼中大问题，在领导那里都是小问题；另一方面，领导手握权力和资源，能量圈子很大，而这在解决问题上具有非常关键的作用。

当然，作为请求领导帮忙解决问题的人，不管是领导的智力付出，还是具体行动付出，都应该给予足够的态度和重视，并给予必要的反馈，否则领导下次就不愿意帮你了。

俗话说得好，即便事情办不成或者问题没解决，那情谊也要在，毕竟讲感情才能更长远。

 

04

虽然领导并不总是对的，但在你对待领导的态度中，你应该认定领导永远是对的。

这里面有一个非常现实的问题。一般来说，领导决策，不会让你承担决策后果，你只需要的照着做就可以了；而现场反映问题，或者折领导的面子，100%是要挨收拾被扁的。

有时候，让问题拖一拖，或者多发展一些，反而是更好的解决时机。不管与什么类型的领导相处，问题永远都有，需要注意的是，要把握解决的时机，而不是立即解决。

领导要的是什么，领导要的是存在感，要的是管理权威，有时候还真不是所谓的真理。

 

05

做人不能太清高，架子要有，但也要融于世俗，水至清则无鱼，有时候也要糊涂一些。

架子端得太高，会给人一种难以接近的感觉，容易脱离群众，别人离你远远的，不跟你玩，这就很难建立权力的“圈子”。工作始终还是需要人干的，而人还是需要情感联络和支撑。

当然，一天到晚嘻嘻哈哈那也不行，会给人一种滑头不靠谱的感觉，不利于营造良好人设。我的一个同事就是这样，天马行空，太过活跃，领导们的印象都不太好。

所以，适当地做以区分，大多数时候保持和善的作风，必要的时候立立规矩就可以了。

 

06

没有信任，工作干得越多越卖力，就越是被质疑和否定，不仅没有成绩，还会招致看法。

体制内的工作，没有什么太高的技术含量，只要耐心细心注意学习，基本上都能做好。这就决定了每个人的可替代性很高，单位（领导）离开了谁都一样，只不过顺不顺手而已。

有时候，你太过积极主动，领导不会认为你工作态度端正或敬业精神强，而会认为你在争表现。这时候，领导考虑的不是如何奖赏你，而是在人性弱点的驱使下，试图拿捏你。

古人讲潜龙勿用，在体制内就非常适用，当环境和形势不利于你的时候，妄动就是灾难。