职场故事：究竟应该提拔谁？

洞悉规律和逻辑，才能实现更好的发展。

体制内的提拔晋升，在很多人看来像玄学，但也不是没有章法和逻辑可循的。其实，外行人看热闹，内行人看门道，当你真正有所觉悟以后，你就会明白，一切都有迹可循。

下面这个小故事，道出了一部分提拔晋升的逻辑，如果你能读懂，必将大有裨益。

 

01

话说某个单位有两个同志，都符合提拔副科的条件，单位里沸沸扬扬。

一个踏实老实，业务能力也不错，领导安排的工作，总能高标准干好，也收获不少表扬；而一个圆滑世故，虽业务能力一般，但经常围绕在领导的身边，好像也颇受领导喜欢。

可能是因为工作理念的不同，这两个特点鲜明的同志不是很对付，搞不到一块去。

老实的认为圆滑的太世故，整天阿谀奉承、逢迎讨好，不仅工作能力一般，还没有敬业精神；而圆滑的则认为老实的太死板，就知道埋头干活，不知道灵活变通，处好人情世故。

面对这样的两个下属，他们的领导也是非常得“精明”，用其所长，并让其各得其所。

当有重要工作的时候，领导就把工作交给这个老实的同志，毕竟他干活认真让人放心；而有交际应酬的时候，则带着这个圆滑的下属，让其帮忙应酬，并处理方方面面的关系。

 

02

关于晋升副科这件事，不管老实的，还是圆滑的，他们的想法也很有意思。

老实的同志觉得肯定是自己的，毕竟自己不仅工作干得好，而且还经常受到领导的表扬；而圆滑的同志也觉得应该是自己，毕竟自己紧紧跟随领导，并为领导处理了很多事情。

就这样过了些时日，上级关于提拔副科的任命下来了，圆滑的同志得到了晋升。

收到消息后，圆滑的同志很开心，第一时间跑到了领导那里了，毕竟得偿所愿；而老实的同志却郁郁寡欢，认为单位不够公平，甚至产生了“撂挑子不干了”的极端想法。

要说处理此种情况，领导还是领导啊，其“管理艺术”确实值得学习和借鉴啊。

领导把老实的同志叫到了办公室谈话，先是对他前一个阶段的工作进行了总结，给予了方方面面的肯定和表扬，而后勉励他再接再厉，只要工作干得好，来年他定是不二人选。

老实的同志得到了领导的肯定和表扬，心中的郁闷得以化解，于是又一如既往地努力工作。

 

03

至于得到提拔的那个圆滑的同志，则在晚上和领导推杯换盏，而领导也时不时地给他提要求，要求他以后要更积极更努力，他也积极迎合领导，时不时拍着胸脯向领导表态。

没过多久，单位又恢复了往日的平静，老实的继续埋头苦干，圆滑的还是左右逢源。

故事难辨真伪，但读完这个故事，你想到了什么？想到了你们单位，还是想到了你自己？