有人说:想升职加薪,工作就别太认真,为何有如此一说?

有人说:想升职加薪,工作就别太认真,为何有如此一说?

认真工作是一切的开始,因为工作价值是你所能贡献的、最基本的价值。

但职场并不仅仅只是工作,光认真工作还不足以左右逢源、心随所愿。

导读:想升职、工作就别太认真,为何有此一说?

有人说:“想升职加薪,工作就别太认真。”

在我看来是有道理的,这句话强调的重点在于“太认真”。

正常程度的认真固然没错,但是过于认真就可能会改变一份工作原本的状态,比如基础工作只需要按照要求完成就可以了,再认真也无法创造出更多的价值。

因此想要升职,首先要提升自己的实力,所以利用休息时间多提升自己,结合自身岗位为公司创造一定的价值存在,哪怕是极其微小的价值。

其次就是把握好一个“度”,如果超出了正常的范围,认真工作也会成为一个人上升的阻力。

工作认真是一种态度,和升职无关
升职取决于一个人自身的能力和其创造的价值,而不是你有多么认真工作。

因为认真工作并不意味着你有创新的能力,踏踏实实地勤奋苦干也并不意味着有效率,更不意味着有创造价值的能力。

要想提升一家企业的核心竞争力,出类拔萃的人才具有不可替代的产出效应。

因而在选拔人才的时候,领导者通常会基于企业生存发展的考虑,首选提升一个普通员工职位的着眼点势必集中在能够脱颖而出的优秀人才身上。

(图片来源:文推网 高清电影电视剧 下载  侵权必删)

企业家马云有许多富含深意的语录,值得我们细细揣摩,比如“特别讨厌太认真工作的人,钻进去就出不来,带给公司的创新少,看不出显著的贡献。

”而且他曾经也批评过太重视细节的人就讲不了格局,把公司的发展框限在小领域里,最悲惨的结局就是“一个大浪来就灭顶”。

纵观现实生活中在短时间内晋升飞快的员工,大多不是埋头苦干的无名小卒,而是善于发现工作痛点、富有创新能力的人。

当然,身边也不乏依靠认真工作和重视细节爬上高层的人,但这往往需要花费巨大的时间和精力,相比于用创造额外价值的方法,前者的性价比就显得极其不高。

从这个意义上来说,一个日常工作非常认真的员工往往不会得到提拔,只有拿出真本事来证明自己是一个被企业所需要的人才,才能获得提升的机会。

员工若想受青睐,创造价值是王道
为什么人们都说:“要想升职就不要太认真工作呢?”

其实这并不是让我们不要好好工作,而是把基础工作完成得再好也有它自身的局限性,上司无法看到除此之外的任何多余价值。

即便这份工作换成别人来完成,也能顺利得到解决,所以只有在原工作的基础上做出一定的成绩,才有利于得到升职的机会。

同事小李和我同一时期进入公司,刚进企业的新人都要去基层岗位工作一段时间,但也只是学习最基本的操作。

然而和大多数新人不同的是,小李没有每天仅是混日子般地盯住自己的岗位,而是发现了车间操作流程存在的问题。

并且及时上报给了领导进行沟通,不仅得到了上级的认可和赞赏,还给他配备了技术人员一起进行整改,最终提高了基层岗位人员日常工作的快捷性,而且还降低了实际操作的风险系数。

没过多久,小李就被提拔成为了部门主管。

由此可见,光是在自己的工作岗位上认真地工作,其实并不会带来百分百的升职几率。

关键是我们能否在自己现有的岗位进行扩展,在当前的工作内容中发挥出自己的价值,并且得到领导的关注和认可。

要想升职,处理工作就不能太死板,而且做人也不能太死板。

拥有实权的领导者不是只知道埋头苦干的木偶,而是会抬头看路,并且时不时仰望星空的践行者。

因为只有这样才能保持活络的头脑和超前的思维,才能带领部门和单位朝着正确的方向高速发展,从一个小胜利走向更大维度的胜利。

在职场中,获得升职的最佳方式是什么?
在现实职场中,无数人因为“太认真”与机遇失之交臂。

在人际关系中,人和人之间除了竞争还有合作的关系,但无论是哪种关系,一旦掺杂了私人恩怨,就会伤害到彼此的利益。

有一些人会因为工作“认真”而得罪别人,看似是秉持着对工作负责的态度,为了集体的利益考虑,可是每个人都会有情绪和想法。

在某些关键的时刻,所谓的“认真工作”就有可能成为阻挡自己晋升道路上的绊脚石。

正所谓:“工作一阵子,生活一辈子。”

工作只是生活的一个组成部分,如果因为“太”认真失去了自己原本的样子,就会影响生活的质量。

因此要想获得升职的机会,首先要放平自己的心态,明白工作的目的是为了让自己在物质条件和精神慰藉上获得更多、变得更好。

先后次序问题很重要,认真工作是升职加薪的手段,而不是最终目的。

然而很多职场人都不明白这个道理,把升职当作是认真工作的最终目的,因此为了实现自己心中的愿望,就会竞相内卷,进而出现职场中“太认真”的普遍状态。

总而言之,任何事情都需要把握一个“度”,过度了就会失去原本的意义,认真工作没有错。

但“太认真”往往会变成较真和计较,失去了“认真”本身的正面效应,反而成为了升职加薪的阻力。