什么样的领导值得追随,真相和你想的不一样,必须具备这三点

什么样的领导值得追随,真相和你想的不一样,必须具备这三点

都知道良禽择木而栖,但是自己是不是良禽?什么样的木才适合栖息?选择什么时间过去栖息?很多人脑子里,都是一笔糊涂账。其实太多的人做选择的时候,夹杂着太多感情因素,从而选择了错误。比如,下面的这些老板,貌似没有一个值得追随的。刘邦在洗脚的时候接见人才,还往知识分子的帽子里撒尿。曹操动不动就占人妻女,杀掉身边的人。刘备这样的动不动都哭,到处打游击的人,还有什么权威值得追随?朱元璋这样的老板,更是把创业兄弟杀了个一干二净,无情到家。如果人生从来,他们的部下还是会追随这样的人,因为他们成功了。究竟该如何择主?

1、精通权谋

领导的本质就是权力的代表,如果一个领导不懂权力就是德不配位,即使各种机缘坐在这个位置,也是很快就失去。领导就是权谋专家。熟悉一切谋取权力,巩固权力,使用权力的人。只有这样的人,才能面对各种风浪,稳坐钓鱼台。追随一个感情用事的,不懂权力的人,就好比盲人骑瞎马,他自己都位置不稳,改天就被撸下,或是辞职走人了,这类人有能力,也是高级打工仔。

2、善于用人

领导的权谋内核,必须是通过人来完成的。所以,历朝历代,古今中外的权谋家、管理者无不对用人用心研究,积累的大量的经验。如何的发现人才,如何的凝聚人心,如何的除掉对手,如何的拉拢盟友,如何的激发潜能,如何的洗脑忠诚。一个不懂得用人的人,一个不能够发挥身边人才极限的领导者,是不会有大的前途的,不会用人的权谋家,基本上就是光杆司令,只能做谋士。

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3、熟悉业务

熟悉业务可以说对领导而言重要,但是不是最重要,只能排在第三。君子生非异也,善假于物也。意思就是说,做领导至少懂权力,会用人,基本上就能够发挥组织的能量。但是面对日常的,常规的事务是没有问题的。如果面对突发的,未来的,这就需要领导人亲临现场,坐阵指挥,善法果断。这就必须熟悉业务,知道里面的来龙去脉才行。不懂业务,无法应对危机,只能做太平官。

看出来了吗,我们要追随的领导是具有上述三大素质内核的人,而不是人品,性格,道德这些外在的东西。因为你要明白,你追随的不是人,而是成功,是能够带你走向成功的领导。你选择的领导主要是看他,能不能成功,而不在于是不是好人。他具备成功的条件,我们就追随他,不具备,我们就找机会踢掉他。如果自己没有识别领导的能力,或是没有追随别人的资格,那么就老老实实地做个普通人吧。