什么样的领导值得追随，真相和你想的不一样，必须具备这三点

都知道良禽择木而栖，但是自己是不是良禽？什么样的木才适合栖息？选择什么时间过去栖息？很多人脑子里，都是一笔糊涂账。其实太多的人做选择的时候，夹杂着太多感情因素，从而选择了错误。比如，下面的这些老板，貌似没有一个值得追随的。刘邦在洗脚的时候接见人才，还往知识分子的帽子里撒尿。曹操动不动就占人妻女，杀掉身边的人。刘备这样的动不动都哭，到处打游击的人，还有什么权威值得追随？朱元璋这样的老板，更是把创业兄弟杀了个一干二净，无情到家。如果人生从来，他们的部下还是会追随这样的人，因为他们成功了。究竟该如何择主？

1、精通权谋

领导的本质就是权力的代表，如果一个领导不懂权力就是德不配位，即使各种机缘坐在这个位置，也是很快就失去。领导就是权谋专家。熟悉一切谋取权力，巩固权力，使用权力的人。只有这样的人，才能面对各种风浪，稳坐钓鱼台。追随一个感情用事的，不懂权力的人，就好比盲人骑瞎马，他自己都位置不稳，改天就被撸下，或是辞职走人了，这类人有能力，也是高级打工仔。

2、善于用人

领导的权谋内核，必须是通过人来完成的。所以，历朝历代，古今中外的权谋家、管理者无不对用人用心研究，积累的大量的经验。如何的发现人才，如何的凝聚人心，如何的除掉对手，如何的拉拢盟友，如何的激发潜能，如何的洗脑忠诚。一个不懂得用人的人，一个不能够发挥身边人才极限的领导者，是不会有大的前途的，不会用人的权谋家，基本上就是光杆司令，只能做谋士。

（图片来源：文推网 侵权必删）

3、熟悉业务

熟悉业务可以说对领导而言重要，但是不是最重要，只能排在第三。君子生非异也，善假于物也。意思就是说，做领导至少懂权力，会用人，基本上就能够发挥组织的能量。但是面对日常的，常规的事务是没有问题的。如果面对突发的，未来的，这就需要领导人亲临现场，坐阵指挥，善法果断。这就必须熟悉业务，知道里面的来龙去脉才行。不懂业务，无法应对危机，只能做太平官。

看出来了吗，我们要追随的领导是具有上述三大素质内核的人，而不是人品，性格，道德这些外在的东西。因为你要明白，你追随的不是人，而是成功，是能够带你走向成功的领导。你选择的领导主要是看他，能不能成功，而不在于是不是好人。他具备成功的条件，我们就追随他，不具备，我们就找机会踢掉他。如果自己没有识别领导的能力，或是没有追随别人的资格，那么就老老实实地做个普通人吧。