职场上，混得如何取决于你对“游戏规则”的理解和敬意，值得深思

职场混得如何完全不取决于你能力强弱，努力与否，或者是业绩出色，这些都做到了充其量就是个优秀员工，或许会混得不错，但不是必然会发生的事情。

有些人明明很努力，但就是提拔不起来，升职也无望；有些人明明业绩不错，能力也强，依然存在这样的状况。

有些人会“甩锅”认为所谓的“不公平竞争”，因为“关系户”顶替了自己的位置，拿走了本该属于自己的资源。

可事实上，并非别人拿走了，而是自己没有“守住”的实力。关键在于对“游戏规则”的理解和敬意。

“游戏规则”的形成
“弱肉强食”是自然界的法则，如果强者可以随意掠夺，那弱者根本就没有生存空间。

可谁又能保证自己是最强的那个，又或者说永远都是强者呢？

于是“规则”应用而生，虽说强者制定规则，弱者适应规则，但归根到底是保护弱者，也可以理解为保护强者变弱之后的而制定。

比如，领导管几个人可以做到亲力亲为，但是管几千人，几万人呢？对权力的掌控就会减弱，那么规则就是在对权力掌控的保护，不让权力因为管理人数的增加而衰减。

对于弱者而言，愿意受到“规则”的约束，是因为群体的繁荣最终会让每个个体受益。

就像打牌、下棋、打球、踢球……所有群体行为，都必须遵守规则，不是强者想怎么样就怎样，而是遵守游戏规则，才能保证群体能都获益。

有人会说：“如果老板想做的事情，特事特办就是常态。”为什么要说是“特事特办”呢？从某种程度上来讲，就是对规则的敬畏。

不是所有事情、所有人，都能“特事特办”，老板可以这样做，高管也可以，中层也行，基层管理也是如此，最终弱化的是老板对权力的掌控。

所以，“规则”的形成，是为了保护大多数人的利益不受侵犯。

“规则”是约定俗成，并非强者制定
人们经常说：“强者制定规则，弱者适应规则。”如果从微观的角度看，这个道理确实没错。

可事实上，谁是强者呢？对于职场人来讲，老板、领导是强者，但他们在行业面前也是弱者，而整个行业是强者吗？也不过是时代的一部分而已。

顺应行业、时代的潮流，才能有可能站稳，从而站高，哪怕个体再强，在整体的面前也不过是沧海一粟。

所谓的“规则”就是每个人都受约束，牺牲一部分的“自由”来保护集体的利益，从而让个体利益得以实现。

比如，排队这件事，绝对不能谁强，谁就优先，而是遵守先来后到，每个人都遵守“规则”这样大家的权益都能够得到保证。

现实中确实有人不遵守规则，而获得了所谓的优先权，并且没有得到应有的处罚，比如，堵车的时候，有人加塞抢道走在前面，也没有得到处罚，于是有更多的人，也开始加塞抢道，发生拥堵是必然，很可能还会出现车辆剐蹭，甚至路怒症患者大打出手。

这就是都不遵守规则的带来的一系列弊端，所以“规则”需要所有人都遵守，如果不理解，又没有敬意的人，很容易成为下一个被规则排斥的人。

同样，职场上那些不懂规则的人，往往很容易被规则所排斥。

典型的几个职场规则
1.价值永恒不变

总能听到有人问，明明已经很努力了，但是就是得不到重用，类似的问题太多了，努力就该被重用吗？努力不创造价值，等无效努力，就像学生时代，背诵了一晚上课文，第二天老师检查，结果都忘记了，在老师的眼中你就是没有背。

什么能力可以培养，态度才是关键，这不过是管理者为了更好的达到管理意图而已。那么能力强就一定被重用？错，能力不代表价值，你英文能力很强，但你的工作根本用不到英文，那么价值也不会被体现，所以说，能力≠价值。

有人会说：“我业绩好，总是在创造价值了吧。”不可否认，业绩好是在创造价值，也同样得到物质上的奖励，但管理价值是否存在，是否能调动起整个团队的积极性，还是就像一匹孤狼，只管自己把事做好即可？

什么是价值？想赚钱就创造价值，想提拔就提升管理价值，想要升职又加薪，需要业绩好还要能调动积极性。

至于“关系户”能上位，关系占据了一定分量，但试想一下，自己能力强、业绩好，可比所谓“关系户”强了多少，是否拉开了明显的差距呢？如果没有，那么关系创造的价值更大，那么关系就成为了加分项。

90分与100分之间，不难做出选择。“关系户”成绩不如你好，但是他的附加题做对了，那么他的成绩就还是要比的高，“关系”可以理解为附加题。

2.服务与服从的考量

下级服从上级，个人服从集体，是职场永恒的规则。上级安排的事情，哪怕你不愿意做，也只能去执行。

理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解，这叫做服从。现实的讲，家长也喜欢听话乖巧的孩子，更何况是领导呢？

哪怕你能力强，业绩好，但是不服从管理，在上级眼中你就是不安定因素，能力越强破坏力越大，上级对你的任用就越慎重，无形中就会错过“黄金进步期”。这也是领导喜欢听话下属的原因，也可以理解为领导更看重对权力的控制性。

可现实中，有些人经常与领导意见不同，也会得到重用。这难道不是自相矛盾吗？这就是服务性在起作用。

站在上级的角度看问题，看似对工作负责，实则是在为领导服务，领导不是万能的，总有考虑不周的地方，为上级考虑，替上级分忧，就是在为其服务。

领导不傻，你是在为他服务，还是私心杂念在作祟，他心里清楚的很，只要你是在为他服务，站在他的角度考虑，哪怕是顶撞了，领导也明白你的“忠诚”，何愁资源倾斜的问题。

3.把事做好的同时把人做好

人们常说：“先做人，再做事。”事实上，做人是在做事中体现，如果连事都做不好，怎么体现做人的好坏呢？难道仅凭一张嘴说吗？

许多人都被这种思想误导，所以职场中，会做人的人太多，会做事的人太少，尤其是机关部门。

做事只要把握一个原则即可，那就是“利人利己”。事情可以分为：利人利已，损人利己，损人不利己，损己损人。

如果把事做好的同时，把人做好，那就多做利人利己的事情，当出现立场不同的时候，多站在对方的立场考虑一下，然后在彼此之间找到平衡，可以理解为高情商。

关于情商，很喜欢一句话：“所谓「情商」，指的是一个人有多大的能力去创造共赢的局面。”

4.集体＞个体

在个人与集体之间，一定要以集体为原则。别说什么“真理总是掌握在少数人手里。”虽然有许多类似的例子，但现实中集体大于个体是不争的事实。

比如，你能力强、业绩好，但是在团队中大家都很排斥你，领导在提拔你的时候，也会考虑你是否能够胜任。

同理，领导没有注意到你，但是所有人都觉得你很优秀的时候，领导也会注意到你。虽说提拔是相应的流程，但领导也是从集体的角度考量。

没有哪个领导会为了提拔某个下属，影响自己的前程，毕竟领导的选择权更多。或许群众基础好，不一定能得到提拔，但群众基础不好一定会影响前程。

所以说，好的人际关系不一定能起到至关重要的作用，但至少不会成为自己前行的阻力。

写在最后
行走职场，要遵守“规则”的前提下，要理解规则，更要对其有所敬意。有时并非我们做的不好，只是不适应规则，或者根本就不理解规则的深意。强者利用规则为自己服务，弱者被规则利用，榨取仅剩的价值。