如何挖掘职场人的稀缺价值?

如何挖掘职场人的稀缺价值?

 

物以稀为贵。这条天规到哪里都适用。

如何挖掘职场人的稀缺价值?
尤其在这人潮汹涌、人才济济的时代里,如何挖掘自己的稀缺价值显得尤为重要。这也许是一个超级难题,但在某种程度上,也预示着一种职场危机。

很多职场人,也许都曾碰到过这样的状况:

组建精英小组的时候,他是被留在原地的那个;

裁员计划里,他毫无悬念地被放在名单上;

提涨薪要求的时候,他被HR委婉劝退;

提出离职的时候,公司毫不在意地办理离职手续,安排好交接人员;人到中年,工资不涨反降,还不如一个工作两三年的新手……

这样的故事,很现实,也很平常。但在这背后,其实隐藏着一个很关键的问题:职场的稀缺性。

如何挖掘职场人的稀缺价值?
正是因为缺乏稀缺性,导致很多人的价值被降低,成为随时可以被替代且替换成本很低的人。也正是因为这些让他们成了群体中那种无足轻重的人,也正是因为这些导致职场危机随时发生在这群人身上。

由此可见,老王认为,稀缺性对于每个职场人而言,都极为重要。

究竟什么是稀缺性呢?老王认为,简单地来讲,就是供不应求;从大环境来看,放眼望去,遍地是“人才”;在普遍意义上,明显供过于求。

那么,对于职场人来说,该如何打造自己的稀缺性?老王给你4点建议:

(图片来源:文推网 侵权必删)

1、找准需求方。

很多人在塑造自己的稀缺性的时候,会有一个误区,就是会完全从自己的角度出发,打磨自己的能力,而忽视需求方。

在这个过程中,就很容易出现偏差,即使你的某方面能力很长,成为了你个人的优势标签,但是对于你的职场来讲,并不能完全满足需求方的需求。那么你的能力其实对于你的职场价值并不高,也无法成为你职场的核心价值。能力并不等于价值,一个演讲能力很强的人,并不一定会成为一名优秀的产品销售人员。

如何挖掘职场人的稀缺价值?
明确需求方要由近及远。一步步地明确岗位的能力需求、公司的能力需求、行业的能力需求,以及自我职场发展的能力需求。在需求范围内,锁定自己的核心能力,并不断去打磨这些能力,才能够塑造出自己职场的核心价值。

2、先锁定能力长板,突显核心价值。

任何一家公司任职,都需要创造价值。但是在一个集体环境中,如何能够脱颖而出?简单来说就是,你要有“一技之长”。也就是在你的职业能力需求范围之内,有一项能力突出。

3、找到自己的差异性。

每一个人都是独一无二的,但对于职场人而言,从资历、能力、努力程度等角度来看,职场人的差异性变得模糊。尤其是在竞争激烈的环境中,身边强者越多,塑造自己的差异性就越不容易,但这并不代表没有出路。

4、保持思维的独特性。

在稀缺价值的塑造中,很多人常常只会关注能力优势,却往往忽视了思维的独特性。一个人的思维决定了他的格局和他的认知,并且作用在职场中,走向不同的发展路径。

如何挖掘职场人的稀缺价值?
比如,当一个难度较大又比较繁重的任务分配到某个4人小组中时,A和B满腹抱怨,认为领导压榨她们,很不情愿,甚至在一些领导可能不会检查到的细节上敷衍。反复几日后C也认同了他们的观点,但是D却对此事另有看法。他很看好领导做的这个新项目,很符合发展趋势,尤其是其中一项业务,如果能做好做精一定会大有发展,而就算做不好也能涨涨经验。ABCD四个人能力相近,但是因为她的思维更有高度,所以她们做了截然不同的选择。两年后,D成了这个项目的负责人,收入翻倍。A已经离职,B和C还是原地踏步的基层。

由此可见,保持思维的独特性,也是一个职场人保持稀缺性不可或缺的一部分。

写在最后

对职场人来说,也需要保持自己在一段时间内的不可替代性,延缓被淘汰的时间。一个人的不可替代性不是由自己定义的,而是由替换成本决定的。一家公司替换你的成本越高,你的不可替代性就越强,也就意味着你的价值越大。