为什么遇不见可以追随的领导,因为你不懂得这三条

为什么遇不见可以追随的领导,因为你不懂得这三条

每次写文章一提如何服务领导,就会有很多人跳出来质疑:“没有值得追随的领导,所以无须服务他们,这些领导大多是小人,你先说说如何找靠谱的领导吧?”心理都是充满着愤恨,其实为什么你这么讨厌顶头上司呢,其实有三个原因:

1、权威有限

通常而言,组织为了避免一个团队成为独立王国,对团队的领导本人限制很大,权力是十分有限,没有人事权,财务权等,不然他会利用这样的权力,借助公司平台,排除异己成为一言堂,组织对这个团队也就失控了,因此顶头上司的权力也就仅限于推荐权,评价权,工作安排权,信息传递权,等等这些非刚性权力。而管理呢,又必须建立起足够威慑的权力,这个就让小领导很难管理,于是不能不采用各种小动作,小手段,来迫使下属听从于自己的命令和安排,这样就会显示出很阴暗。如果是大领导,直接开除或是调离,你都来不及不满,或是不知道什么原因就走人了,还无法聚集足够的愤怒。所以很多人恨顶头上司。

2、能力不足

仆人眼里无伟人,尤其是顶头上司,天天在一起工作,大家的工作能力,彼此都很清楚,没有任何的神秘感可言,而任何一个人都不是完美的,都是有这样那样的缺点的,这个无法在员工眼里建立起足够的技术威望。而且本来就是团队一起工作,各自发挥特长,互补性发展的,团队成员每个人都有自己擅长的方面,都拿自己的专业擅长的来评价领导,这个显然是不合适的。所以,一方面领导个人专业能力不足,二来相对而言也不足,这就给员工留下了一个无能的形象,什么都不如自己,处处都有错,这样的领导不值得尊重。但是我们想过没有,如果这的这么无能和不堪为什么不提拔你而是让做领导呢?别人的过人之处,要了解。

(图片来源:文推网 侵权必删)

3、利益对立

日常顶头上司的就是安排工作,而这个工作有肥有瘦,有难有易,有远有近,不可能完全公平,所以员工接受任务的时候内心就会十分的不满,而且很多时候,顶头上司为了完成上级安排的指令,不得不强行加码,不断的要求大家规定时间完成,把加班的怨气就放在了顶头上司身上,而且在完成任务之后,领导并没有把功劳分给大家,反而把错误找到负责人批评,这就让大家形成了他推过揽功的外在形象,成了压榨大家成绩的周扒皮。他对于做好的员工也没有直接发奖金的权力,他也不方便往上申请,因为这样就成了,他为下属邀功属于树立私恩,上级领导也是不愿意的。推荐提拔,岗位有限,而且能干的人也不能走,走了谁干活?

所以,在基层工作,其实没有资格挑选什么好的领导来追随,不是这些人不行,而是上述三大原因,让他们根本就无法成为员工眼里的好领导。不要先想着和领导交换什么,只有自己把工作做好了,为他树立起了权威,成为他的心腹,他提拔走了,自然会带着你,或是有你来接管这个位置,如果他不走,基本上,下面的人是没有理由被提上来的。我们作为最底层的员工,没有资格选择领导,只能做好自己的,和顶头上司搞好关系,为他提拔铺好路,也就为自己的未来铺好了路。没有一个人会傻到,一个成为自己左膀右臂的人,视而不见,依靠自己单打独斗完成业绩的领导。